Wij helpen MKB-ondernemers om de groeidoelstellingen te behalen. Soms is er in een organisatie behoefte aan een duidelijke strategie. In andere organisaties zijn deze zaken helder geformuleerd, maar is er behoefte aan financiering of ontbreekt het aan risicomanagement. Wij helpen ondernemers op alle facetten van bedrijfsvoering. Wat is uw vraagstuk?
Een CFO is een financieel bestuurder. Als parttime CFO nemen wij een adviserende rol aan en werken we samen met de DGA, interne financiële expert en andere managers zoals de HR-manager en IT-manager. In eerste instantie helpen we met financieel management, maar we denken ook graag proactief mee over andere zaken. Om goed en effectief financieel managementadvies te kunnen bieden, zijn we er bij Slingerstroom van overtuigd dat alle facetten van een bedrijf moeten worden geanalyseerd. Kortom, we zijn een sparringpartner voor het management of de directie voor financiële vraagstukken en alles wat hierop van invloed is.
In de eerste plaats zijn wij CFO/consultants. We helpen u met het uitzetten van de lijnen met betrekking tot het financiële beleid van uw onderneming. Dit omvat alle zaken die betrekking hebben op het behalen van doelstellingen, zoals eventuele leningen, investeringen, kansen en risicoanalyses. Wij nemen een adviserende rol aan en werken samen met u en uw specialisten. Uiteraard denken wij ook graag proactief met u mee over andere vraagstukken met betrekking tot uw onderneming. Klik hier om onze diensten te zien.
Waar de meeste CFO's zich richten op grote bedrijven, werken wij het liefst met Mkb'ers. Wij halen energie uit het samenwerken met groeiende, gepassioneerde en ambitieuze ondernemers en om bedrijven te helpen om hun (financiële) doelen met betrekking tot groei te behalen.
In de praktijk betekent dit nauw samenwerken, maar ook dat wij u als ondernemer, indien noodzakelijk, ontzorgen. We ondersteunen uw intern financieel expert en helpen om het belang van bepaalde cijfers en nog meer inzichtelijk te maken. Dit levert u als ondernemer uiteindelijk meer op.
Een CFO moet zijn of haar eigen kosten terugverdienen, dit is het belangrijkste. Wij kunnen uit ervaring aantonen dat onze inspanningen gemiddeld structureel 4 keer wordt terugverdiend.
Dit realiseren wij niet alleen door kostenbesparingen, maar ook door extra omzet en extra tijd die u aan uw klanten kunt besteden. Benieuwd hoe wij dit voor elkaar krijgen? Neem contact op en wij nemen u mee in onze werkwijze.
Door onze ruim 30 jaar ervaring als CFO bij grote partijen zoals Albert Heijn en Wehkamp, maar ook bij MKB-bedrijven, kunnen wij met zekerheid zeggen dat u bij ons uw eigen kosten kunt terugverdienen. We hebben ervoor gekozen om ons volledig te richten op groeiende Mkb'ers met een grote ambitie. Wij zijn zelf ondernemers, waardoor we ons goed kunnen verplaatsen in de ondernemersgeest van de Mkb'er.
Door deze jarenlange ervaring hebben wij niet alleen een hoog kennisniveau, maar ook een uitgebreid netwerk. Daar profiteert u van als ondernemer. Neem eens een kijkje bij onze referenties.
Wij helpen ondernemers bij alle vraagstukken rondom groei, financiering en procesoptimalisatie. In essentie omvat dit (in grote lijnen) de volgende zaken:
De meeste ondernemingen werken aan de hand van een uitgekiend ondernemingsplan. Zowel onvoorziene interne als externe factoren kunnen zorgen voor de noodzaak van bijsturing. Dit kan van alles betreffen zoals een nieuwe financiering, het bijsturen van de doelen of interne zaken zoals het participeren van het personeel in de onderneming. Wij zijn er om op managementniveau met u mee te denken en de focus te leggen op realistische oplossingen om de doelen te behalen.
Veel snelgroeiende ondernemingen delen hetzelfde probleem; er is geld nodig om door te groeien. Hiervoor is bedrijfsfinanciering nodig. Maar hoeveel geld is er nodig? En tegen welke voorwaarden? Dit zijn de zaken die wij (tijdig) voor u vertalen. Door het uitgebreide netwerk en ervaring hebben wij veel kennis over bedrijfsfinanciering en helpen wij u een geschikte financiering te regelen, zonder dat dit u als ondernemer veel tijd en moeite kost.
Met een bedrijfswaardering maken we een inschatting van de waarde van uw bedrijf voor bijvoorbeeld fiscale doeleinden, participatie van het personeel of een uiteindelijke bedrijfsoverdracht. Er zijn meerdere methodes en modellen om de bedrijfswaardering te berekenen. Wij stellen u als ondernemer op de hoogte van deze methoden.
Wij bieden deskundig advies met betrekking tot bedrijfsoverdracht. Dit begint bij een due diligence (DD) onderzoek tot de juridische afhandeling en ondersteuning na de verkoop. Zo geniet u van deskundige begeleiding en bent u verzekerd van een goede bedrijfsoverdracht.
Een onderneming kan niet optimaal functioneren zonder goed, gemotiveerd personeel. Eén van de beste manieren om personeel te motiveren (skin in the game) is medewerkersparticipatie. Wij bieden advies over hoe medewerkersparticipatie het meest effectief kan worden geïmplementeerd en wat de voordelen en/of eventuele risico's zijn.
Het managementteam is in menig MKB-onderneming druk en gefocusseerd op de alledaagse zaken. Een parttime CFO ondersteunt het management door met een helicopterview naar de gang van zaken te kijken, en op basis hiervan deskundig advies te leveren en te sparren. Bovendien beschikken wij over veel ervaring en meer dan alleen financiële kennis, waardoor we u adviseren over zaken waar u als ondernemer zelf minder begaan mee bent.
Wij bieden trainingen voor ondernemers die willen werken aan hun financieel management en onderhandelingsvaardigheden. Dit doen we voornamelijk gericht op onderhandelingen met betrekking tot bedrijfsoverdracht.
Een jaar lang komt één van onze parttime CFO's een dag in de week bij u over de vloer voor een jaartraject. In het begin van het traject bepalen we de strategie. De belangrijkste vragen zijn: wat zijn de drie speerpunten voor de onderneming het komende jaar? En wat is het budget? Waar liggen de prioriteiten? Op basis van deze vragen stellen we een actieplan op voor een jaar. Hiervoor hebben wij zelf een model opgesteld, namelijk het FIN MAN model. In dit model komen alle belangrijke facetten van uw bedrijf zoals budget, kosten, data, rapportage, risico's en andere zaken naar voren. Zo brengen we gestructureerd in kaart waar er winst valt te behalen, evenals issues waarop gehandeld moet worden om de doelstellingen te behalen. Het structureren van het proces op deze manier zorgt voor een duidelijke planning. Vervolgens kijken we per maand of er veranderingen of versnellingen nodig zijn. Zo wordt de planning en vooral de liquiditeitsontwikkeling bewaakt en zorgen we ervoor dat het behalen van de doelstellingen inzichtelijk is. Onze ervaring leert dat er gemiddeld zo'n 10 tot 12 maanden nodig zijn om alle aspecten uit het FIN MAN model te verbeteren. Meer weten over het FIN MAN model? Neem contact op!
